Что произошло
По данным Bloomberg, Amazon обошёл Walmart по годовому доходу: Amazon показал $717 млрд за год, завершившийся в декабре, тогда как Walmart сообщил о $713,2 млрд за 12 месяцев, завершившихся 31 января. Обе компании получают большинство доходов в США.
Walmart — крупнейший физический ритейлер с более чем 10 000 магазинами; Amazon — лидер онлайн-торговли. Но ключ к преимуществу Amazon — его облачное подразделение AWS. Без AWS годовой доход Amazon в 2025 году был бы около $588 млрд, то есть компания фактически воплощает модель «ритейл + платформа».
Что говорят эксперты
"Это скорее символическая победа. Amazon не обогнал Walmart в ритейле. Он просто обошёл его по доходам, запустив бизнес, в котором Walmart не работает."
— Кирти Калянам, исполнительный директор Института управления розничной торговлей при Университете Санта-Клары
Почему это важно
Цифры — это не только про деньги. Они показывают, как контроль над цифровой инфраструктурой превращается в экономическое и геополитическое преимущество. AWS — это не просто дополнительная прибыль: это платформа, которая подпитывает сервисы, данные и решения для бизнеса и государственных структур.
Для Украины это имеет практическое значение: облачные сервисы влияют на скорость цифровой трансформации, устойчивость критической инфраструктуры и возможности для сотрудничества в оборонной сфере. Преимущество крупных технологических экосистем также усиливает вопросы регулирования, налогообложения и конкуренции на мировом рынке.
Контекст рынка
Самой дорогой компанией по рыночной капитализации в настоящий момент является Nvidia — около $4,5 трлн, что вдвое превышает капитализацию Amazon и в три раза — Walmart. Это напоминает, что центр силы в экономике всё больше смещается в сторону технологий, а не только объёма продаж.
Вывод
То, что Amazon опередил Walmart по доходам, — сигнал: будущее влияние компаний будет измеряться не только сетями магазинов или объёмом торговли, но и контролем над платформами и данными. Для Украины это одновременно вызов и возможность: как интегрироваться в новые цепочки создания стоимости, воспользоваться облачными сервисами и сократить зависимости там, где это рискованно?
