Что произошло
По данным эксклюзивного интервью LIGA.net с СЕО IDS Ukraine Марко Ткачуком, новые линейки продукции компании полностью компенсировали потерю Borjomi в портфеле брендов. В 2025 году доля этих новых продуктов в продажах составила 11% в натуральном выражении и 13% в денежном выражении.
Цифри, які мають значення
Для сравнения: Borjomi занимал около 12,6% в структуре продаж в 2021 году. В то же время в 2024 году IDS Ukraine занимала до 10% рынка безалкогольных напитков и энергетиков. Так что сейчас компания не только восстановила позиции после утраты международного бренда, но и закладывает основу для роста в новом сегменте.
«Рынок вкусовых и ароматизированных вод за 11 месяцев 2025 года вырос на 5,5%, при этом доля линейки „Моршинская+“ на нём достигла 40%».
— Марко Ткачук, СЕО IDS Ukraine
Почему это произошло
Объяснение простое и рациональное: глобальные потребительские тренды — спрос на «функциональные» и ароматизированные воды — приходят и в Украину. Европа, Северная Америка и Китай уже проходят через этот цикл, поэтому новое поколение потребителей хочет не просто жидкость, а вкус и дополнительную пользу. IDS использовала этот вектор, выведя энергетик «Воля», «Лимонаду» и «Моршинская+» именно во время полномасштабной войны.
«В Украине ещё не сформирована отдельная торговая полка для этой категории, как это когда‑то было с энергетиками. Но мы видим большой потенциал в том, что в настоящее время функциональные воды представлены в общем водном ряду».
— Марко Ткачук, СЕО IDS Ukraine
Что это значит для потребителя и экономики
Во-первых, это сигнал о стойкости украинского производства: потеря импортного бренда компенсируется локальными продуктами, что сохраняет рабочие места и доходы в цепочке поставок. Во-вторых, для потребителя это больше выбора в категории безалкогольных напитков; для ритейла — возможность формировать новые полки под функциональные воды. В-третьих, для инвесторов и партнёров — маркер адаптивности, когда компания быстро переориентирует портфель и защищает выручку в непростых условиях.
Вывод
Факт: новые бренды IDS дали 13% выручки в 2025 году и заполнили нишу после Borjomi. Аналитически: следующее испытание — перевести временный успех в стабильную долю рынка, создав чёткие торговые полки и масштабную дистрибуцию. Сможет ли отрасль воспользоваться этим окном возможностей — вопрос для бизнеса и ритейла, но это уже не только о брендах: это про экономическую устойчивость во время войны.
