Що сталося
За даними ексклюзивного інтерв'ю LIGA.net із СЕО IDS Ukraine Марко Ткачуком, нові лінійки продукції компанії повністю компенсували втрату Borjomi в портфелі брендів. У 2025 році частка цих нових продуктів у продажах склала 11% в натуральному вираженні і 13% у грошах.
Цифри, які мають значення
Для порівняння: Borjomi займав близько 12,6% у структурі продажів у 2021 році. Натомість у 2024 році IDS Ukraine займала до 10% ринку безалкогольних напоїв та енергетиків. Тож зараз компанія не лише відновила позиції після втрати міжнародного бренда, а й закладає основу для зростання в новому сегменті.
«Ринок смакових та ароматизованих вод за 11 місяців 2025 року зріс на 5,5%, водночас частка лінійки „Моршинська+“ на ньому сягнула 40%».
— Марко Ткачук, СЕО IDS Ukraine
Чому це сталося
Пояснення просте і раціональне: глобальні споживчі тренди — попит на «функціональні» та ароматизовані води — заходять і в Україну. Європа, Північна Америка і Китай вже проходять через цей цикл, тож нове покоління споживачів хоче не просто рідину, а смак і додаткову користь. IDS використала цей вектор, вивівши енергетик «Воля», «Лимонаду» та «Моршинську+» саме під час повномасштабної війни.
«В Україні ще не сформована окрема торговельна полиця для цієї категорії, як це колись було з енергетиками. Але ми бачимо великий потенціал у тому, що наразі функціональні води представлені у загальному водному ряді».
— Марко Ткачук, СЕО IDS Ukraine
Що це значить для споживача і економіки
По-перше, це сигнал про стійкість українського виробництва: втрата імпортного бренда компенсується локальними продуктами, що зберігає робочі місця і доходи у ланцюгу поставок. По-друге, для споживача це більше вибору в категорії безалкогольних напоїв; для рітейлу — можливість формувати нові полички під функціональні води. По-третє, для інвесторів і партнерів — маркер адаптивності, коли компанія швидко реорієнтує портфель і захищає виручку в непростих умовах.
Висновок
Факт: нові бренди IDS дали 13% виручки в 2025 році і заповнили нішу після Borjomi. Аналітично: наступне випробування — перевести тимчасовий успіх у стабільну частку ринку, створивши чіткі торгові полички та масштабну дистрибуцію. Чи зможе галузь скористатися цим вікном можливостей — питання для бізнесу та рітейлу, але це вже не лише про бренди: це про економічну стійкість під час війни.
