Was passiert ist
Nach Angaben eines exklusiven Interviews von LIGA.net mit dem CEO von IDS Ukraine, Marko Tkachuk, haben die neuen Produktlinien des Unternehmens den Verlust von Borjomi im Markenportfolio vollständig kompensiert. Im Jahr 2025 entfielen diese neuen Produkte volumenmäßig auf 11% und wertmäßig auf 13% der Verkäufe.
Zahlen, die zählen
Zum Vergleich: Borjomi machte etwa 12,6% der Umsatzstruktur im Jahr 2021 aus. Im Jahr 2024 hielt IDS Ukraine dagegen bis zu 10% des Marktes für alkoholfreie Getränke und Energydrinks. Das heißt: Das Unternehmen hat nicht nur seine Position nach dem Verlust einer internationalen Marke wiederhergestellt, sondern legt auch die Grundlage für Wachstum in einem neuen Segment.
„Der Markt für geschmacks- und aromatisierte Wässer ist in den ersten 11 Monaten des Jahres 2025 um 5,5% gewachsen; gleichzeitig erreichte der Anteil der Produktlinie ‚Morshynska+‘ daran 40%.“
— Marko Tkachuk, CEO von IDS Ukraine
Warum es dazu kam
Die Erklärung ist einfach und rational: globale Verbrauchstrends — die Nachfrage nach „funktionalen“ und aromatisierten Wässern — greifen nun auch in der Ukraine. Europa, Nordamerika und China durchlaufen diesen Zyklus bereits, sodass die neue Verbrauchergeneration nicht nur Flüssigkeit, sondern Geschmack und zusätzlichen Nutzen will. IDS nutzte diese Entwicklung und brachte während des vollangelegten Krieges den Energydrink „Volia“, „Limonad“ und „Morshynska+“ auf den Markt.
„In der Ukraine hat sich noch kein eigenes Regal für diese Kategorie gebildet, wie es einst bei Energydrinks der Fall war. Aber wir sehen ein großes Potenzial darin, dass funktionale Wässer derzeit im allgemeinen Wassersortiment vertreten sind.“
— Marko Tkachuk, CEO von IDS Ukraine
Was das für Konsumenten und die Wirtschaft bedeutet
Erstens ist das ein Signal für die Widerstandsfähigkeit der ukrainischen Produktion: Der Verlust einer importierten Marke wird durch lokale Produkte kompensiert, was Arbeitsplätze und Einkommen in der Lieferkette erhält. Zweitens bedeutet es für den Konsumenten mehr Auswahl in der Kategorie alkoholfreier Getränke; für den Einzelhandel — die Möglichkeit, neue Regalfächen für funktionale Wässer zu schaffen. Drittens ist es für Investoren und Partner ein Indikator für Anpassungsfähigkeit, wenn ein Unternehmen sein Portfolio schnell neu ausrichtet und den Umsatz unter schwierigen Bedingungen schützt.
Fazit
Fakt: Die neuen Marken von IDS erzielten 13% des Umsatzes im Jahr 2025 und füllten die Lücke nach Borjomi. Analytisch: Die nächste Bewährungsprobe besteht darin, den vorläufigen Erfolg in einen stabilen Marktanteil zu verwandeln, indem klare Handelsregale und eine breit angelegte Distribution geschaffen werden. Ob die Branche dieses Fenster der Möglichkeiten nutzen kann, ist eine Frage für Unternehmen und den Einzelhandel — aber es geht längst nicht mehr nur um Marken: Es geht um wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit während des Krieges.
