Если вы клиент Идея Банка и ожидаете новостей о слиянии с тревогой за свой депозит или привычное приложение – можете расслабиться. Глава правления ТАСкомбанка Владимир Дубей в интервью LIGA.net четко дал понять: объединение банков – это вопрос балансов и отчетности, а не продуктов и сервиса.
"Идея Банк останется в своей нише: не планируем менять его приложение, продуктовую линейку, менеджмент или сеть отделений", – сказал Дубей. То есть юридически два банка станут одним, а для клиента разница будет разве что в названии юрлица в договоре.
Технический марафон на год с лишним
Сама механика объединения – это не событие на один день, а длительный технический процесс. Сначала ТАСкомбанк переходит на новую операционную систему – это должно завершиться в августе. Далее еще примерно полгода уйдет на объединение операционных систем внутри самого ТАСкомбанка. И только после этого стартует интеграция с Идея Банком.
Выходит, что с момента покупки в апреле 2025 года до фактического технического слияния может пройти два, а то и три года. Для сравнения: сама сделка покупки стоила $36,5 млн – сумму, которую крупный банк способен освоить быстро, но операционная интеграция банковских систем традиционно является самым длительным и самым рискованным этапом любого М&А в банковском секторе.
Зачем покупать банк, если продукт не меняешь
Логика Тигипко здесь прагматична, а не о синергии продуктов. Дубей прямо назвал две стратегии роста в топ-10 банков Украины до 2028 года: органично нарастить капитал и портфели – или купить готовый бизнес и получить мгновенный скачок в рейтинге.
"Приобрести банк, что позволит быть более эффективными и быстрее подняться в рейтинге", – пояснил Дубей.
Идея Банк с активами 12,68 млрд грн (0,34% системы, 27-е место из 60 банков) сам по себе небольшой игрок. Но для ТАСкомбанка, который сейчас на 17-м месте по прибыльности, это готовый кусок розничного бизнеса – кредиты наличными, карты, депозиты физлиц – именно то, где у ТАСкомбанка, ориентированного преимущественно на бизнес-клиентов, есть пробел.
Что это означает для рынка
Группа ТАС уже владеет monobank – одним из наиболее успешных розничных банковских продуктов страны. Теперь в портфель добавляется еще один розничный игрок со своей идентичностью, который сознательно не сливают продуктово с материнской структурой. Это подсказывает стратегию: не одна универсальная экосистема, а несколько специализированных банков под одной крышей.
Вопрос на ближайшие два-три года простой: если техническая интеграция балансов пройдет без сбоев, станет ли эта модель "нескольких брендов в одной группе" шаблоном для других крупных игроков украинского банкинга, которые также ищут путь в топ-10 не органично, а через поглощение?
