Якщо ви клієнт Ідея Банку і чекаєте на новини про злиття з тривогою за свій депозит чи звичний застосунок – можете розслабитися. Голова правління ТАСкомбанку Володимир Дубєй в інтерв'ю LIGA.net чітко дав зрозуміти: об'єднання банків – це питання балансів і звітності, а не продуктів і сервісу.
"Ідея Банк залишиться у своїй ніші: не плануємо змінювати його застосунок, продуктову лінійку, менеджмент чи мережу відділень", – сказав Дубєй. Тобто юридично два банки стануть одним, а для клієнта різниця буде хіба що в назві юрособи в договорі.
Технічний марафон на рік із гаком
Сама механіка об'єднання – це не подія на один день, а довгий технічний процес. Спочатку ТАСкомбанк переходить на нову операційну систему – це має завершитися у серпні. Далі ще близько пів року піде на об'єднання операційних систем усередині самого ТАСкомбанку. І тільки після цього стартує інтеграція з Ідея Банком.
Виходить, що з моменту купівлі у квітні 2025 року до фактичного технічного злиття може пройти два, а то й три роки. Для порівняння: сама угода купівлі коштувала $36,5 млн – суму, яку великий банк здатний освоїти швидко, але операційна інтеграція банківських систем традиційно є найдовшим і найризикованішим етапом будь-якого М&A в банківському секторі.
Навіщо купувати банк, якщо продукт не змінюєш
Логіка Тігіпка тут прагматична, а не про синергію продуктів. Дубєй прямо назвав дві стратегії росту до топ-10 банків України до 2028 року: органічно наростити капітал і портфелі – або купити готовий бізнес і отримати миттєвий стрибок у рейтингу.
"Придбати банк, що дозволить бути більш ефективними та швидше піднятися в рейтингу", – пояснив Дубєй.
Ідея Банк з активами 12,68 млрд грн (0,34% системи, 27-ме місце з 60 банків) сам по собі невеликий гравець. Але для ТАСкомбанку, який зараз на 17-му місці за прибутком, це готовий шматок роздрібного бізнесу – кредити готівкою, картки, депозити фізосіб – саме те, де у ТАСкомбанку, орієнтованого переважно на бізнес-клієнтів, є прогалина.
Що це означає для ринку
Група ТАС уже має monobank – один із найуспішніших роздрібних банківських продуктів країни. Тепер до портфеля додається ще один роздрібний гравець із власною ідентичністю, який свідомо не зливають продуктово з материнською структурою. Це підказує стратегію: не одна універсальна екосистема, а кілька спеціалізованих банків під одним дахом.
Питання на найближчі два-три роки просте: якщо технічна інтеграція балансів пройде без збоїв, чи стане ця модель "кількох брендів в одній групі" шаблоном для інших великих гравців українського банкінгу, які теж шукають шлях до топ-10 не органічно, а через поглинання?
