Что произошло
Расследование Bihus.Info выявило: кондитерская фирма «Оникс» (бренд «Лучано») годами выплачивала зарплату одной из сотрудниц, которая осталась в временно оккупированном Донецке, получила «паспорт» ДНР, позже — российский, и в конце концов стала совладелицей местного филиала бренда. По данным расследователей, в конце 2022 года владельцы выдали трем бывшим сотрудницам доверенности на распоряжение корпоративными правами донецкого подразделения.
Как это работало на практике
После 2014 года юридическая часть бизнеса переехала в Ирпень, позже была перерегистрирована в Краматорске, а производство в Донецке работало отдельно — часть оборудования и сотрудников осталась на оккупированной территории. В конце 2022-го трем местным менеджерам выдали доверенности, которые предоставили им контроль над донецкой частью. Одна из них, по данным Bihus.Info, получала зарплату от «Оникса» как минимум до первого квартала 2024 года.
Налоги и цифры
Расследователи обращают внимание: донецкая часть бренда действовала по законам РФ и платила налоги в российский бюджет. По их подсчетам, только в 2024 году эта деятельность принесла около 2 млн дол. США налогов в российскую казну. Такие факты ставят вопросы не только об этике, но и о правовой и налоговой ответственности материнской компании или её представителей.
Комментарии сторон
"Зарплата Цибенко начислялась 'по инерции', — пояснил Эдуард Катковский, совладелец 'Оникса'."
— Эдуард Катковский, совладелец «Оникса» (комментарий Bihus.Info)
Журналисты также цитируют открытые источники (Bihus.Info) и отмечают, что проблемы в бизнесе после начала большой войны ощутимы: продажи падают и прибыли нет. LIGA.net ранее описывал похожие вызовы для ресторанной отрасли — часть из них применима и к производству продуктов питания.
Что это значит для рынка и государства
Ключевые последствия — три: репутационные, юридические и системные. В репутационном плане — бренд, известный по всей Украине, рискует потерять доверие потребителей и партнёров из‑за связей с оккупированными активами. В юридическом плане — могут возникать вопросы относительно корректности начисления зарплат и передачи корпоративных прав в период военного времени. Системно — это очередное напоминание, что бизнес‑присутствие в временно оккупированных территориях создаёт механизмы финансовых потоков, которые работают на конкурентные интересы агрессора.
Что делать дальше
Эксперты советуют: провести независимый аудит цепочек собственности и финансовых операций, обеспечить прозрачность для партнёров и государства, а также инициировать проверки со стороны контролирующих органов. Социальное и рыночное давление часто эффективнее молчаливой паузы: инвесторы и поставщики обращают внимание на подобные кейсы, и это уже фактор доверия.
Вывод
Расследование Bihus.Info — не о персональной «вине», а о системной слабости, которая позволяет критическим активам оказываться в правовом вакууме во время войны. Следующий шаг — за партнёрами и государственными органами: превратятся ли заявления об ответственности в конкретные действия, которые защитят интересы бренда и государства?
