Pourquoi c'est important
Dans une interview à Table.Briefings, le directeur général du groupe allemand Rheinmetall, Armin Papperger, a déclaré que la guerre de la Russie contre l'Ukraine « ne se terminera pas en 2026 ». Ce n'est pas qu'une prévision : selon lui, l'entreprise fabrique déjà plus de munitions qu'elle n'a de contrats — et voit en même temps la possibilité de développer des capacités en Ukraine. Pour le lecteur, cela signifie un fait simple : la demande en munitions et en matériel peut être de long terme, et donc la nécessité d'une planification stratégique des approvisionnements et du financement est bien réelle.
Ce qu'a dit Papperger
« La Russie n'est pas intéressée par cela »
— Armin Papperger, directeur général de Rheinmetall
« Nous produisons plus de munitions que nous n'avons de contrats. Dans certains endroits, il manque des financements »
— Armin Papperger, directeur général de Rheinmetall
Par ailleurs, Papperger a indiqué que la société peut fournir des systèmes de défense antiaérienne, des munitions et des chars supplémentaires, et que, en Europe, les prix des munitions baissent en raison de l'augmentation de la production. Rheinmetall a également obtenu un terrain pour une usine de munitions en Ukraine et est prête à entamer la construction, et après l'acquisition de la division Luerssen envisage un développement dans le secteur naval militaire.
Conséquences pour l'Ukraine
Premièrement, la prévision d'un conflit prolongé souligne : il ne faut pas seulement une aide ponctuelle, mais une structure de soutien — approvisionnements, financement, logistique et base de production. Deuxièmement, la proposition de Rheinmetall de déployer une production en Ukraine offre une possibilité concrète d'améliorer la capacité de défense du pays et de créer des emplois locaux, mais cela nécessite des accords sur le financement, la protection des installations et le transfert de technologies.
Contexte industriel et marché
La présence d'une surproduction sans financement adéquat est un symptôme typique d'un marché qui s'est rapidement étendu après 2022. C'est une opportunité de réduire les coûts et d'accroître les stocks, mais uniquement si les États partenaires transforment les intentions en contrats. L'acquisition de Luerssen permet à Rheinmetall de diversifier sa gamme de produits — notamment vers les systèmes maritimes — ce qui peut modifier l'équilibre de l'offre sur le marché européen de l'armement.
Et ensuite
Les analystes du marché de la défense soulignent : si les partenaires n'assurent pas les financements, la surproduction risque de rester inexploitable, et la possibilité de localiser la production en Ukraine pourrait ne pas se concrétiser. Il appartient donc désormais aux États et aux institutions financières internationales : les déclarations doivent être transformées en contrats et en investissements qui garantiront à la fois les approvisionnements sur le front et la résilience des chaînes industrielles à long terme.
Source : Table.Briefings ; citations — Armin Papperger, directeur général de Rheinmetall.
