En bref
Le CEO du marketplace monomarket, Артем Шевченко, a annoncé sur Facebook la fin de son travail sur le projet créé sur la base de monobank. Il a dirigé le projet pendant trois ans — parti d'une équipe de trois personnes, il quitte l'entreprise avec une équipe de plus de 130 spécialistes.
« Ce fut un parcours féerique – de l'idée à un projet opérationnel capable de générer des centaines de millions de hryvnias de chiffre d'affaires chaque mois »
— Артем Шевченко, CEO monomarket (publication sur Facebook)
Ce qui a été accompli en trois ans
Sous la direction de Шевченко, monomarket est devenu un acteur notable du e-commerce ukrainien : l'équipe est passée de 3 à plus de 130, la plateforme a attiré des utilisateurs et des vendeurs, et les indicateurs opérationnels ont produit les premiers résultats à grande échelle — selon lui, il s'agit de centaines de millions de hryvnias de chiffre d'affaires par mois. Comme indicateur supplémentaire d'activité — une récente vague : 17 000 annonces sur le monoбазарі en trois heures.
Selon Forbes, avant de rejoindre mono, Шевченко a dirigé le marketplace «Епіцентр» et développé des produits numériques pour ALLO, Kasta, F.ua et OLX ; il est également cofondateur de Hubber — une entreprise qui crée l'infrastructure pour le commerce en ligne. Ce terreau social et professionnel explique la rapide montée en puissance du projet.
Pourquoi c'est important pour monobank et le marché
Ce départ atteste de deux phénomènes clés. Premièrement, le projet a atteint une étape où de nouvelles ambitions managériales sont nécessaires — le développement exige désormais un modèle opérationnel stable et une gouvernance d'entreprise à un niveau supérieur. Deuxièmement, c'est un signal pour les investisseurs et partenaires : le marché ukrainien du e-commerce forge des cadres dirigeants et des produits capables de se déployer indépendamment des personnalités.
Conséquence pratique pour les utilisateurs de monobank — le maintien des services dans l'application (par exemple, les cartes partagées pour le budget familial) et l'intégration du marketplace dans l'écosystème de la banque restent des priorités, mais il est désormais crucial de savoir qui prendra la tête du développement opérationnel et à quelle vitesse le rythme d'innovation sera maintenu.
Et après
Plutôt que des drames — une évaluation des risques et des opportunités. monomarket dispose d'outils adéquats pour poursuivre sa croissance : une base clients, des produits et une équipe. Les priorités pour les prochains trimestres : maintenir le rythme des ventes, ne pas perdre de vendeurs et consolider l'infrastructure technique. Pour le marché, c'est aussi un test : l'écosystème technologique ukrainien sait‑il transformer les succès en une infrastructure durable lorsque le leader passe à une nouvelle étape ?
La question clé adressée aux partenaires et investisseurs est désormais : les déclarations de soutien se traduiront‑elles par des investissements concrets dans le développement d'une plateforme qui a déjà démontré sa capacité à se déployer dans des conditions difficiles ? De la réponse dépend non seulement le sort de monomarket, mais aussi la vitesse de développement de l'écosystème ukrainien du e-commerce dans son ensemble.
