Kurz
Der CEO des Marktplatzes monomarket, Artem Shevchenko, teilte auf Facebook mit, dass seine Arbeit an dem auf Basis von monobank entstandenen Projekt beendet sei. Er leitete das Projekt drei Jahre lang — gestartet mit einem Team von drei Personen und verlässt das Unternehmen nun mit einem Team von mehr als 130 Fachkräften.
„Es war ein fulminanter Weg – von der Idee zu einem funktionierenden Projekt, das Hunderte Millionen Hryvnia Umsatz pro Monat generieren konnte“
— Artem Shevchenko, CEO monomarket (Veröffentlichung auf Facebook)
Was in drei Jahren erreicht wurde
Unter Shevchenkos Leitung wurde monomarket zu einem sichtbaren Akteur im ukrainischen E‑Commerce: Das Team wuchs von 3 auf mehr als 130, die Plattform gewann Nutzer und Verkäufer, und die operativen Kennzahlen lieferten die ersten skalierbaren Ergebnisse — laut seiner Aussage handelt es sich um Hunderte Millionen Hryvnia Umsatz pro Monat. Als zusätzlicher Aktivitätsindikator sei die jüngste Welle zu nennen: 17 000 Anzeigen auf monoбазарі binnen drei Stunden.
Laut Forbes leitete Shevchenko vor seinem Wechsel zu mono bereits den Marktplatz „Епіцентр“ und entwickelte digitale Produkte für ALLO, Kasta, F.ua und OLX; er ist außerdem Mitbegründer von Hubber — einem Unternehmen, das Infrastruktur für den Online‑Handel schafft. Dieses soziale und berufliche Fundament erklärt die schnelle Skalierung des Projekts.
Warum das für monobank und den Markt wichtig ist
Der Abschied signalisiert zwei zentrale Phänomene. Erstens hat das Projekt eine Phase erreicht, in der neue Managementambitionen notwendig sind — die Weiterentwicklung erfordert jetzt ein stabiles operatives Modell und Geschäftsführung auf der nächsten Ebene. Zweitens ist es ein Signal an Investoren und Partner: Der ukrainische E‑Commerce‑Markt bildet Managementkräfte und Produkte aus, die unabhängig von einzelnen Persönlichkeiten skalierbar sind.
Praktische Konsequenz für die Nutzer von monobank — die Beibehaltung von Diensten in der App (zum Beispiel gemeinsame Karten für das Familienbudget) und die Integration des Marktplatzes in das Ökosystem der Bank bleiben Priorität. Wichtig wird jetzt jedoch, wer die operative Weiterentwicklung übernimmt und wie schnell das Innovationstempo erhalten bleibt.
Was als Nächstes
Statt Dramen stehen Risiko‑ und Chancenbewertungen auf der Agenda. monomarket verfügt über angemessene Instrumente für weiteres Wachstum: Kundenbasis, Produkte und Team. Die Prioritäten für die kommenden Quartale sind, das Verkaufstempo zu halten, Verkäufer nicht zu verlieren und die technische Infrastruktur zu konsolidieren. Für den Markt ist es zugleich ein Test: Kann das ukrainische Technologie‑Ökosystem Erfolge in eine nachhaltige Infrastruktur überführen, wenn Führungskräfte in eine neue Phase eintreten?
Nun richtet sich die entscheidende Frage an Partner und Investoren: Werden die Bekundungen zur Unterstützung in konkrete Investitionen in die Weiterentwicklung der Plattform münden, die bereits gezeigt hat, dass sie auch unter schwierigen Bedingungen skalierbar ist? Von der Antwort hängt nicht nur das Schicksal von monomarket ab, sondern auch die Geschwindigkeit der Entwicklung des ukrainischen E‑Commerce‑Ökosystems insgesamt.
