Коротко
СЕО маркетплейсу monomarket Артем Шевченко повідомив у Facebook про завершення роботи над проєктом, створеним на базі monobank. Очолював проєкт три роки — стартував із команди з трьох людей і залишає компанію з командою понад 130 фахівців.
"Це був феєричний шлях – від ідеї до робочого проєкту, який зміг генерувати сотні мільйонів гривень обороту щомісяця"
— Артем Шевченко, CEO monomarket (публікація у Facebook)
Що зроблено за три роки
Під керівництвом Шевченка monomarket став помітним гравцем українського e‑commerce: команда виросла з 3 до понад 130, платформа набрала користувачів та продавців, а операційні показники дали перші масштабні результати — за його словами, мова про сотні мільйонів гривень обороту на місяць. Як додатковий індикатор активності — нещодавня хвиля: 17 000 оголошень на monoбазарі за три години.
За даними Forbes, до приходу в mono Шевченко очолював маркетплейс «Епіцентр» і розробляв цифрові продукти для ALLO, Kasta, F.ua та OLX; він також співзасновник Hubber — компанії, що створює інфраструктуру для онлайн‑торгівлі. Це соціальне й професійне підґрунтя пояснює швидке масштабування проєкту.
Чому це важливо для monobank і ринку
Відхід засвідчує два ключові явища. По‑перше, проєкт досяг стадії, коли потрібні нові управлінські амбіції — розвиток тепер вимагає стабільної операційної моделі та бізнес‑управління на наступному рівні. По‑друге, це сигнал для інвесторів і партнерів: ринок українського e‑commerce виробляє управлінські кадри та продукти, здатні масштабуватись незалежно від персоналій.
Практичний наслідок для користувачів monobank — зберігання сервісів у застосунку (наприклад, спільні картки для родинного бюджету) та інтеграція маркетплейсу в екосистему банку залишаються пріоритетом, але тепер важливо, хто очолить операційний розвиток і як швидко збережеться темп інновацій.
Що далі
Замість драм — оцінка ризиків і можливостей. monomarket має адекватні інструменти для подальшого росту: клієнтська база, продукти й команда. Пріоритети на найближчі квартали — зберегти темп продажів, не втратити продавців і закріпити технічну інфраструктуру. Для ринку це також тест: чи вміє українська технологічна екосистема перетворювати успіхи на стійку інфраструктуру, коли лідер переходить до нового етапу.
Тепер ключове питання до партнерів і інвесторів: чи перетворяться декларації про підтримку на конкретні вкладення в розвиток платформи, яка вже показала, що може масштабуватись у жорстких умовах? Від відповіді залежить не тільки доля monomarket, а й швидкість розвитку української e‑commerce-екосистеми загалом.
