Антимонопольный комитет 16 июля дал разрешение ООО «Омега» — оператору сети Varus — приобрести контроль над ООО «Аритейл», управляющей сетью магазинов «Коло». Сделка объединит два различных по логике бизнеса: классический супермаркет площадью от нескольких сотен метров и минимаркет в 40–100 м² с 2000 позициями товаров.
Два формата, разная философия
Varus — сеть из 115 супермаркетов, которую с 2003 года развивают днепровские бизнесмены Руслан Шостак и Валерий Киптик. По данным YouControl, выручка ООО «Омега» в 2025 году выросла на 20% и достигла 24,1 млрд грн. Помимо классического формата, компания развивает To Go и онлайн-торговлю через DarkStore в Киеве.
«Коло» — другая история. Сеть была основана в 2017 году как convenience store: быстро зайти, купить необходимое, выйти. По данным открытых источников, около 250 магазинов разбросаны преимущественно по жилым кварталам крупных городов. ООО «Аритейл» связывают с сооснователем АТБ Геннадием Буткевичем — в YouControl он указан как конечный бенефициарный владелец компании.
«Коло» начала формирование новой retail-культуры, где фактор времени преобладает над ценой.
Из материалов компании к семилетнему юбилею сети
Почему именно сейчас
Формат «у дома» получил два системных толчка. Во время пандемии крупные магазины ограничивали количество посетителей — и минимаркеты оказались более удобной альтернативой. После 24 февраля 2022 года логика не изменилась: быстрый поход за продуктами рядом с домом оказался практичнее, чем поездка в большой супермаркет в условиях тревог и топливных очередей.
Выручка «Аритейл» в 2025 году выросла на 23% — до почти 3,3 млрд грн. Это означает, что Varus покупает не проблемный актив, а бизнес на подъеме, и платит за это соответственно — хотя сумма сделки не раскрывается.
Что рынок получает в результате
Для Varus это вертикальная диверсификация: большой супермаркет и магазин «за углом» закрывают различные сценарии покупки одного и того же потребителя. Подобную стратегию в Европе давно используют Carrefour (формат City) и Tesco (Express). В Украине до полномасштабного вторжения этот путь пытался пройти АТБ, однако именно Varus первым закрепляет его юридически через поглощение.
- Заявка в АМКУ подана 4 июня, решение принято 16 июля — стандартные 42 дня без углубленных расследований.
- ЕББР в рамках кредитной линии на $25 млн уже выдал Varus второй транш в $10 млн — финансирование на развитие, а не выживание.
- Детали сделки — цена, сроки интеграции, доля бренда «Коло» — публично не раскрыты.
Ключевое неизвестное здесь не финансовое, а операционное: сохранит ли «Коло» собственный бренд и формат после интеграции, или Varus постепенно переведет точки под единую вывеску — и если так, то не потеряет ли при этом именно то, за что платил.
