Антимонопольний комітет 16 липня надав дозвіл ТОВ «Омега» — оператору мережі Varus — набути контроль над ТОВ «Арітейл», що управляє мережею магазинів «Коло». Угода об'єднає два різних за логікою бізнеси: класичний супермаркет площею від кількасот метрів і мінімаркет у 40–100 м² з 2000 позицій товарів.
Два формати, різна філософія
Varus — мережа із 115 супермаркетів, яку з 2003 року розвивають дніпровські бізнесмени Руслан Шостак і Валерій Кіптик. За даними YouControl, виторг ТОВ «Омега» у 2025 році зріс на 20% і сягнув 24,1 млрд грн. Крім класичного формату, компанія розвиває To Go та онлайн-торгівлю через DarkStore у Києві.
«Коло» — інша історія. Мережу заснували у 2017 році як convenience store: швидко зайти, купити найнеобхідніше, вийти. За даними відкритих джерел, близько 250 магазинів розкидані переважно по житлових кварталах великих міст. ТОВ «Арітейл» пов'язують із співзасновником АТБ Геннадієм Буткевичем — у YouControl він зазначений як кінцевий бенефіціарний власник компанії.
«Коло» розпочала формування нової ритейл-культури, де фактор часу переважає над ціною.
З матеріалів компанії до семирічного ювілею мережі
Чому саме зараз
Формат «біля дому» отримав два системних поштовхи. Під час пандемії великі магазини обмежували кількість відвідувачів — і мінімаркети виявилися зручнішою альтернативою. Після 24 лютого 2022 року логіка не змінилась: швидкий похід за продуктами поблизу будинку виявився практичнішим, ніж поїздка до великого супермаркету в умовах тривог і паливних черг.
Виторг «Арітейл» у 2025 році зріс на 23% — до майже 3,3 млрд грн. Це означає, що Varus купує не проблемний актив, а бізнес на підйомі, і платить за це відповідно — хоча сума угоди не розкривається.
Що ринок отримує в результаті
Для Varus це вертикальна диверсифікація: великий супермаркет і магазин «за рогом» закривають різні сценарії покупки одного й того ж споживача. Подібну стратегію в Європі давно використовують Carrefour (формат City) та Tesco (Express). В Україні до повномасштабного вторгнення цей шлях намагався пройти АТБ, проте саме Varus першим закріплює його юридично через поглинання.
- Заявку до АМКУ подано 4 червня, рішення ухвалено 16 липня — стандартні 42 дні без заглиблених розслідувань.
- ЄБРР у рамках кредитної лінії на $25 млн вже надав Varus другий транш у $10 млн — фінансування під розвиток, а не виживання.
- Деталі угоди — ціна, терміни інтеграції, доля бренду «Коло» — публічно не розкриті.
Ключове невідоме тут не фінансове, а операційне: чи збереже «Коло» власний бренд і формат після інтеграції, або Varus поступово переведе точки під єдину вивіску — і якщо так, то чи не втратить при цьому саме те, за що платив.
