Що сталося
У звіті за результатами 2025 року Nestlé повідомила про переговори щодо продажу свого бізнесу з виробництва морозива. За даними Reuters, мова йде про активи в Азії, Канаді та частині Латинської Америки — потенційним покупцем називають Froneri, у якій Nestlé володіє 50%.
Froneri минулого року оцінювали приблизно в 15 млрд євро включно з боргом, коли в бізнес інвестували Goldman Sachs і Інвестиційне управління Абу-Дабі (ADIA). У документі Nestlé пояснює це рішення як частину «раціоналізації бренду» та перефокусування на інші підрозділи.
Чому це відбувається
За логікою менеджменту, компанія відмовляється від частин портфеля, які не відповідають цільовим темпам росту або маржинальності. Nestlé офіційно каже, що хоче зосередитися на підрозділах кави, товарів для домашніх тварин, дитячого харчування та снеків. Компанія також прогнозує органічне зростання продажів на 3–4% у 2026 році, що підкреслює орієнтир на стабільні, більш передбачувані категорії.
Це не поодинокий рух: схожа логіка була в Unilever, яка у грудні 2025 року відокремила свій морозивний бізнес у нову публічну компанію The Magnum Ice Cream Company (TMICC). Така хвиля реструктуризацій говорить про те, що великі FMCG-групи системно переглядають модель управління преміальними і сезонними категоріями.
«Не бачу довгострокових репутаційних проблем через відкликання дитячих сумішей»
— Філіп Навратіль, гендиректор Nestlé
Наслідки для ринку і України
Для споживачів і постачальників це означає дві речі: консолідація може спростити логістику та брендинг у деяких регіонах, але одночасно зменшить число незалежних гравців на ринку, що впливає на конкуренцію і ціни. Для постачальників компонентів і логістики — можливі як ризики, так і нові контракти в разі ребілдингу ланцюгів поставок.
Що стосується України, такий рух великих корпорацій — сигнал для вітчизняних експортерів і державної політики: варто шукати ніші у виробництві інгредієнтів, снеків і пакування, де можна запропонувати конкурентну нішу або стати частиною нових ланцюгів постачання. Це шанс, але для його реалізації потрібні конкретні контракти та інвестиції, а не тільки декларації.
Висновок: продовження переговорів Nestlé щодо морозива — не сенсація, а симптом ширшої стратегії ринку споживчих товарів. Тепер хід за інвесторами, покупцями та локальними постачальниками: чи перетворяться ці домовленості на конкретні контракти і робочі місця, покаже наступний етап угод.
