Stefano Gabbana a quitté son poste de président du conseil de surveillance de Dolce & Gabbana en décembre 2025. Cette information n'est devenue publique qu'en avril — après que Bloomberg a eu accès aux documents d'enregistrement de la Chambre de commerce de Milan. L'entreprise a qualifié ce changement d'« évolution naturelle de la structure organisationnelle », mais la chronologie des événements brossait un portrait différent.
Un départ discret dans le contexte des négociations de dettes
Dolce & Gabbana mène actuellement des négociations avec les banques créancières pour refinancer environ 300 millions d'euros de dettes d'ici 2030 et lever 150 millions d'euros supplémentaires — pour l'expansion du secteur de la beauté et l'immobilier. C'est déjà la deuxième tentative : l'année dernière, l'entreprise avait mené un cycle similaire et obtenu un allègement temporaire de certaines obligations de dettes, selon Time News.
Selon Bloomberg, les revenus de la marque pour 2024-2025 se sont élevés à 1,9 milliard d'euros, mais la pression de la dette bancaire est devenue la priorité principale pour la direction. C'est exactement à ce moment que Gabbana, selon Bloomberg, envisage des options pour se retirer de sa part de 40%.
« Son retrait de la présidence du conseil représente la première rupture formelle entre l'identité créative de la marque et sa structure de gestion depuis la fondation de l'entreprise ».
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Qui dirige maintenant
Après la démission de Gabbana, Alfonso Dolce est devenu président du conseil en janvier 2026 — le frère du cofondateur Domenico Dolce et actuel PDG de l'entreprise. Le contrôle de la marque est donc resté au sein de la famille Dolce. Selon Hypebeast, parallèlement, on discute de la possible nomination de Stefano Cantino — ancien PDG de Gucci — à un poste de haut niveau, bien qu'il n'y ait pas encore de confirmation officielle.
Pourquoi ce n'est pas simplement une rotation de personnel
Pendant quarante ans, Gabbana et Dolce ont construit la marque en tant que duo inséparable — la créativité et les affaires entre les mêmes mains. Maintenant, une séparation se produit : Gabbana reste dans un « rôle créatif », mais sans place dans la gestion et, potentiellement, sans propriété. Ce n'est pas une situation unique sur le marché du luxe — Kering, LVMH et Chanel ont également révisé les structures de propriété des marques familiales ces dernières années. Mais pour D&G, dont le marketing a toujours été construit autour des personnalités des fondateurs, la sortie de Gabbana du capital signifiera un changement fondamental de ce qui est vendu avec la robe ou le parfum.
- 300 millions d'euros — dettes à refinancer d'ici 2030
- 40% — part de Gabbana qu'il envisage de vendre
- 1,9 milliard d'euros — revenus pour 2024-2025
- Décembre 2025 — date réelle de la démission qui n'a pas été annoncée
Si Gabbana vend effectivement sa part à un investisseur stratégique ou à l'un des conglomérats du luxe — D&G cessera d'être une marque familiale indépendante. La question est de savoir si l'entreprise peut se refinancer à des conditions acceptables sans une telle vente, ou si la pression de la dette prendra cette décision à la place des fondateurs.
