La montre Apple chute, le marché des bagues intelligentes explose de 49% : pourquoi Apple revient à un projet qu'elle avait elle-même fermé

L'insider Kosutami a rapporté le développement de l'iRing — précisément au moment où les ventes d'Apple Watch ont chuté de 14%, tandis que le marché des bagues intelligentes connaît une croissance quatre fois plus rapide que celui des montres connectées. Coïncidence ou stratégie ?

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Ілюстративне фото: GSMArena

Le 24 juin 2026, l'initié et collectionneur de prototypes Kosutami a publié sur le réseau social X un message bref, mais révélateur : « iRing thing under development. What a surprise ». Aucune caractéristique, aucun délai — simplement une confirmation que le projet existe dans un véritable développement, plutôt que sur le papier.

Pourquoi maintenant — ce n'est pas une coïncidence

En octobre 2024, Mark Gurman de Bloomberg et le PDG d'Oura Tom Hale affirmaient tous deux la même chose : Apple n'a pas de plans pour une bague intelligente, car cela cannibaliserait les ventes d'Apple Watch. L'argument semblait convaincant — jusqu'à un certain moment.

Selon les analystes d'IDC, le marché des bagues intelligentes a augmenté de 49 % en 2025 — trois fois plus vite que le segment des montres intelligentes. Parallèlement, l'Oura Ring 5 est sorti avec une fonction de suivi de la pression, une analyse respiratoire nocturne et des outils de surveillance de la prise de médicaments GLP-1. La Samsung Galaxy Ring a conquis une véritable audience parmi ceux qui portent déjà une Galaxy Watch. Même Google, via Fitbit Air, a signalé que la catégorie a du potentiel.

Sur ce fond, l'Apple Watch a baissé de 14 % en 2025, et tout le segment des wearables, qui générait environ 40 milliards de dollars par an à l'entreprise, s'est contracté de 7 %. Les mises à jour annuelles de la Watch sont perçues comme étant progressives — les utilisateurs ne changent tout simplement pas de dispositif.

« iRing thing under development. What a surprise. »

Kosutami (@Kosutami_Ito), X, 24 juin 2026

Ce qu'Apple pourrait proposer — et ce qui lui manque

Lorsqu'on lui a posé une question de clarification sur la concurrence avec Oura et Samsung, Kosutami a répondu de manière vague : « Je ne sais pas à quoi ils s'attendent, mais le projet est en développement ». Ni caractéristiques, ni stratégie de positionnement pour le moment.

L'avantage potentiel d'Apple — ce ne sont pas les capteurs, mais l'écosystème. Une bague intégrée à l'application Health, Fitness+ et, peut-être, aux commandes gestuelles Vision Pro, semblerait une extension logique, plutôt qu'une duplication de la Watch. Il est également question de l'absence d'abonnement — Oura facture des frais mensuels pour les fonctionnalités premium, et Apple aurait théoriquement pu miser précisément sur cela.

Mais il y a un bémol : Apple n'a jamais commenté publiquement aucun projet de bague intelligente. Kosutami a confirmé l'existence du développement — pas du produit. « Sous développement » peut signifier n'importe quoi : d'un prototype physique à une recherche conceptuelle dans un laboratoire interne.

Le marché qu'Apple a manqué — et qu'elle peut encore rattraper

Samsung a prouvé dans la pratique : une bague intelligente et une montre intelligente ne sont pas en concurrence — elles coexistent sur le même poignet ou dans le même portefeuille de différents segments d'audience. Si cette observation est devenue convaincante pour Apple après l'échec des ventes de Watch, alors l'argument interne sur la cannibalisation ne tient plus.

Selon AppleInsider, si rien n'apparaît à l'horizon d'ici septembre 2025, les analystes considéreront le projet comme effectivement fermé. Une nouvelle vague de rumeurs en juin 2026 signifie soit une véritable résurrection, soit qu'Apple a décidé de ne pas démentir un récit qui l'arrange.

La question n'est pas de savoir si l'iRing sortira — mais si Apple aura le temps avant que l'Oura Ring 6 et la Samsung Ring 2 ne rendent la transition coûteuse pour le consommateur : si Apple n'annonce pas le dispositif d'ici 2027, la fidélité de l'audience aux écosystèmes concurrents pourrait devenir une véritable barrière à l'entrée.

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