Про угоду
За даними Bloomberg, Revolut веде переговори про придбання турецького цифрового банку FUPS. Джерела видання, обізнані з ходом переговорів, додають, що остаточних рішень ще немає, а угода потребуватиме схвалення турецького регулятора BDDK.
FUPS отримав ліцензію у 2022 році зі статутним капіталом 1,5 млрд лір (приблизно $81 млн на той час) і позиціонує себе як цифровий банк з фокусом на фінтех‑послуги. Revolut у відповідь на запити журналістів відмовляється від коментарів.
“Компанія не коментує ринкові чутки чи спекуляції.”
— речник Revolut
Навіщо Туреччина
Логіка кроку зрозуміла: Туреччина — великий і цифрово компетентний ринок, де конкуренція між банками та фінтехами висока, але багато продуктів все ще прив’язані до фізичних відділень. Як відзначає експерт Bloomberg Intelligence, це дає Revolut шанс швидше масштабувати послуги через вже наявну ліцензійну інфраструктуру.
“Потенційний вихід Revolut на ринок Туреччини має стратегічний сенс, оскільки загострює конкуренцію на ринку, де існуючі оператори вже мають цифровий досвід, але все ще залежать від мереж філій.”
— Томаш Ньотцель, старший галузевий аналітик Bloomberg Intelligence
Що це означає для України
Revolut налічує близько 70 млн користувачів і в листопаді отримав оцінку в $75 млрд. Водночас компанія повідомила, що змушена закрити рахунки українських клієнтів з 22 лютого 2026 року. Для українців це — втрата одного з популярних цифрових інструментів; для ринку — сигнал, що іноземні гравці можуть переформатовувати присутність під тиском регуляторних, операційних чи стратегічних міркувань.
Національний банк наголосив, що Україна відкрита для іноземних фінансових гравців, але факт виходу великих платформ підкреслює ризики залежності від іноземних технологічних рішень і дає додатковий простір для розвитку локальних продуктів і послуг.
Короткий висновок
Переговори Revolut щодо купівлі FUPS — це менш емоційна, а більше прагматична зміна географії росту. Для України це не лише втрати клієнтів, а й можливість: вакуум може прискорити розвиток національних fintech‑гравців й інновацій у банківському секторі. Питання в іншому — чи зможуть українські компанії та регулятор скористатися цим вікном можливостей.
Чи вистачить у нас швидкості та ресурсів, щоб перетворити відхід міжнародного гравця на довгострокову вигоду для споживачів?
