3 квітня Фонд гарантування вкладів підписав з Асвіо Банком договір про передачу активів і зобов'язань неплатоспроможного Мотор Банку. 89,3 млн грн зобов'язань перед вкладниками та кредиторами — разом із кредитним портфелем на 150 млн грн, придбаним на 30% вище балансової вартості. Про це на брифінгу повідомила директорка-розпорядниця ФГВФО Ольга Білай.
Для Асвіо Банку, що належить братам Вячеславу та Олександру Супруненкам, це вже друга подібна угода за два місяці. 31 січня 2025 року банк забрав частину активів і зобов'язань Комінвестбанку — загальна гарантована сума відшкодування вкладникам якого становила 477,6 млн грн.
Логіка серійного покупця
Голова правління Асвіо Банку Євген Шуліка пояснив механіку відкрито: банк цілеспрямовано шукає такі угоди як інструмент швидкого зростання.
«Придбання активів — це класичний інструмент для швидкого нарощування своєї присутності на пріоритетних ринках, який вивільняє час і ресурси, які ми вже інвестували у стратегічні для себе проєкти».
Євген Шуліка, голова правління Асвіо Банку, інтерв'ю NV
Купівля активів збанкрутілих банків через ФГВФО — дешевше й швидше, ніж органічне зростання: не потрібно будувати клієнтську базу з нуля, переговори зі структурами Фонду прозоріші, ніж приватні M&A-угоди. З погляду ФГВФО — теж вигода: приймаючий банк бере на себе виплати вкладникам, розвантажуючи державний гарантійний фонд.
Хто такий Мотор Банк і чому він важливий
За даними НБУ на початок 2025 року, Мотор Банк займав 56-е місце серед 60 банків України за загальними активами — 379,2 млн грн — і мав збиток 16,3 млн грн. НБУ визнав його неплатоспроможним через порушення вимог до капіталу. На конкурсі, за словами Білай, інтерес виявили 11 учасників — п'ять банків і шість небанків, але частина небанків не пройшла попередню кваліфікацію Нацбанку.
Після завершення передачі активів ліцензія Мотор Банку буде відкликана, а юридична особа — ліквідована.
Від «банку-бутика» до скупника портфелів
Асвіо Банк — чернігівська установа, заснована 1991 року, яка тривалий час працювала у форматі «банку-бутика» для вузького кола преміальних корпоративних клієнтів. Як зафіксував Forbes Ukraine, з 2022 року банк будує нову модель — із цифровою трансформацією та відкритим роздрібним напрямком. Статутний капітал — 393,66 млн грн, рейтинг uaAAA з прогнозом «у розвитку» (грудень 2025).
Стратегія поглинання портфелів збанкрутілих банків стала практичним прискорювачем: за два місяці банк отримав клієнтів і активи, на накопичення яких органічним шляхом пішли б роки.
- 31 січня 2025 — підписано договір з ФГВФО про активи Комінвестбанку (477,6 млн грн гарантованих зобов'язань)
- 31 березня 2025 — конкурс щодо виведення Мотор Банку
- 3 квітня 2025 — підписано договір про активи Мотор Банку (89,3 млн грн)
Відкрите питання — чи є у ФГВФО внутрішній ліміт на концентрацію: якщо один приватний банк системно стає основним «поглиначем» неплатоспроможних установ, ризики при його можливих майбутніх труднощах акумулюються разом із портфелями. Відповідь на нього матиме значення, якщо Асвіо Банк вийде на третю угоду такого типу.
