Чому це варто знати
У інтерв'ю Rzeczpospolita генеральний директор польської групи LPP Марек Пєхоцкі підтвердив: бренд Sinsay готує власний маркетплейс, перші товари мають з'явитися протягом 6–12 місяців. Це крок не стільки проти окремих конкурентів, скільки проти моделі швидкого захоплення ринку, яку пропонують платформи на кшталт Shein та Temu.
Що саме оголосили
LPP інвестує близько 1 млрд злотих у логістику та розширює розподільні потужності, зокрема в Центральній Азії. Sinsay покликана стати омніканальним майданчиком: поєднання мережі фізичних магазинів (понад 2 000 під брендом Sinsay станом на кінець 2025 року) і мобільного застосунку має стати ключовою конкурентною перевагою.
"Ми вирішили запустити його, тому що у Sinsay багато клієнтів, а пропозиція бренду в магазинах обмежена."
— Марек Пєхоцкі, генеральний директор LPP (інтерв'ю Rzeczpospolita)
Як це працюватиме
Маркетплейс орієнтуватиметься на категорії одягу, взуття та товари для дому, але з чітко обмеженим асортиментом у духу Sinsay — «сімейний магазин» з добірними пропозиціями. LPP планує залучати місцевих виробників і надавати партнерам логістичні послуги на вигідних умовах. За даними компанії, інтернет-магазин Sinsay вже має близько 20 мільйонів відвідувачів на тиждень, що дає основу для швидкого запуску майданчика.
Наслідки для України
Sinsay уже є лідером fashion-ритейлу в Україні: мережа збільшилася з 33 магазинів до близько 400 за чотири роки війни. Запуск маркетплейсу може мати кілька практичних наслідків для українського ринку:
- Доступ до клієнтів: українські виробники одягу та товарів для дому отримають канал продажів через уже відому у країні мережу.
- Логістична інфраструктура: інвестиції LPP у логістику можуть створити додаткові робочі місця й можливості для партнерської роботи з місцевими операторами.
- Конкуренція з китайськими платформами: омніканальна модель Sinsay — магазини плюс маркетплейс — дає перевагу в швидкості повернення товарів, сервісі та довірі споживачів.
"Китайські платформи захопили частку ринку, але їхня привабливість поступово зникає."
— Марек Пєхоцкі, генеральний директор LPP
Контекст і оцінка
Це рішення слід читати крізь призму двох тенденцій: по-перше, ритейл під час війни демонструє життєздатність і швидку адаптацію (Sinsay у 12 разів більше в Україні за чотири роки); по-друге, західні та регіональні гравці шукатимуть шляхи повернення частки, яку зайняли агресивні маркетплейси з Китаю. Для України це шанс не просто споживати дешевий асортимент, а інтегрувати локальні виробництва у ширший ланцюг поставок.
Висновок
Запуск маркетплейсу Sinsay — не миттєва революція: це стратегічний хід великого ритейлера з інвестиціями в логістику та омніканальність. Але для України цей проєкт може означати зростання видимості локальних брендів і ще один канал конкуренції з глобальними гравцями. Питання лишається відкритим: чи вдасться LPP зробити платформу прибутковою й одночасно корисною для місцевого бізнесу?
