Що сталося
3 лютого в селі Татарів (Івано‑Франківська область) ввели в експлуатацію ритейл‑парк Obriy загальною площею 8000 кв. м, свідчать записи у Єдиній державній електронній системі у сфері будівництва. Об'єкт розташований уздовж дороги на Ворохту — на шляху до гірськолижного курорту Буковель, тому матиме помітний потік відвідувачів як із місцевої громади, так і з туристичного потоку.
"Об'єкт площею 8000 кв. м ввели в експлуатацію 3 лютого"
— Єдина державна електронна система у сфері будівництва
Хто будує і хто орендує
Девелопером проєкту виступила компанія Building Development. За інформацією RAU, серед уже підписаних орендарів — супермаркет Торба, Sinsay, Jysk (формат A3), аптека Подорожник, Eva, Andi, Епіцентр Home, зоомагазин БелліZoo та Victoria's Secret. Планують відкриття дитячого розважального центру «Країна Мрій» (заплановано на березень) і є попередні домовленості з польською мережею CCC, Lviv Croissant, OKWINE, Аврора та низкою локальних операторів.
"Ритейл‑парки будувати дешевше, ніж ТРЦ, і окупність у них швидша"
— Роман Курицький, засновник Building Development (у коментарі LIGA.net)
Економіка проєкту коротко
Ритейл‑парки зазвичай дешевші у будівництві та швидше виходять на окупність порівняно з багатоповерховими ТРЦ. Типові проєкти 3000–5000 кв. м реалізуються за рік‑півтора, а орієнтовна вартість будівництва часто не перевищує $1000 за кв. м, зазначали експерти у публікаціях ринку. Obriy із 8000 кв. м — більший за стандарт, отже потенційно дає ширший спектр послуг і більший притік покупців.
Чому це важливо для читача
Для місцевої економіки: нові робочі місця в торгівлі та сервісах, податкові надходження для громади, притік покупок, які раніше «витікали» в інші регіони.
Для туриста: зручність і сервіс на шляху до курорту — від супермаркету й аптек до фуд‑корту і дитячого центру.
Ризики та питання: зростання автомобільного трафіку у центрі села, тиск на локальний малий бізнес, потреба в узгодженій інфраструктурі (паркування, безпека, відведення стоків). Ці фактори контролює місцева влада разом із девелопером.
Що далі
Obriy уже сформував пул орендарів і позиціонує себе як сервісне підсилення туристичного коридору до Буковеля. Наступний крок — звернути увагу на управління потоками та партнерство з громадою, щоб економічний ефект перетворився на стійкий локальний розвиток, а не створив нові проблеми. Питання до інвесторів і місцевої влади: як поєднати швидку окупність проєкту з довгостроковою стійкістю громади?
